Вместе с Новосибирским областным отделением Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» рассказываем о тех, кто держит на высоте марку нашего региона. Они не перебираются в теплые страны, а работают у нас под боком: создают уникальное программное обеспечение для аграриев, изготавливают расходники для лабораторий, шьют удобную одежду для малышей и делают энергетику экологичнее.
«СТРЕКОЗА»: высокие технологии для сельского хозяйства
Компанию «Стрекоза» основали геофизики. Поначалу они работали на поиске полезных ископаемых, металлов, нефти. Потом решили применять современные геофизические методы для исследования состава почвы в сельском хозяйстве.
- Идея применить геофизические методы в сельском хозяйстве возникла, когда мне позвонила одногруппница, связанная с сельскохозяйственной отраслью, с просьбой помочь в работе с ГИС-системами и космоснимками. Мы начали обрабатывать данные и поняли: то, что для нас является помехой, например разная влажность и тип почвы на участке, для сельского хозяйства представляет интерес, - рассказала «Комсомольской правде» основатель компании Ирина Иванова. - Мы провели предварительное тестирование методики на опытных полях СФНЦА РАН, в прямом и переносном смысле прозондировали почву. И результат понравился. Тогда я решила основать компанию, которая использует геофизические измерения для нужд сельского хозяйства. Поскольку идея инновационная и находится на стыке наук, то подали заявку и стали резидентами новосибирского Академпарка, а позже и Сибирского биотехнологического научно-образовательного центра. Мы росли, развивались, начали получать коммерческие заказы. Сейчас в компании около 10 сотрудников.
- Почему «Стрекоза»?
- Лаконичное и запоминающееся название. Обращение к заказчикам и партнерам с формулировки: «Здравствуйте, беспокоит «Стрекоза», - невольно вызывает улыбку. Особенно учитывая, что большая часть коллектива мужчины с басом. Продукцию же - а мы реализуем помимо услуг еще и программное обеспечение - решили назвать «Муравей».
- Кто обращается к вам за помощью?
- За услугами обращаются сельхозкомпании, у которых плохая урожайность на какой-то конкретной части поля. Мы стараемся понять проблему и дать рекомендации. Для тех, кто вносит удобрения дистанционно, с беспилотников, составляем карты рационального внесения удобрений. В основном работаем с малыми предприятиями.
- Какие планы на будущее?
- Мы разрабатываем новое оборудование и программное обеспечение с WEB-интерфейсом, которое рассчитывает дозы внесения удобрений исходя из данных наших измерений. Планируем обзавестись собственным парком грузовых дронов: не все малые сельхозпредприятия могут позволить себе их покупку и эксплуатацию, поэтому мы сможем оказывать услуги не только «оцифровки поля», но и непосредственного внесения удобрений или полива с помощью БПЛА.
- Почему работаете в Сибири, а не на песочке около моря, как некоторые айтишники?
- Нам здесь нравится! Директор вообще родом из города с названием Зима. К тому же для того, чтобы программное обеспечение оказалось востребованным, необходимо чаще общаться с людьми, которые его применяют. Желательно офлайн. Поэтому сложно разработать и внедрить программное обеспечение для сельского хозяйства Сибири, находясь на песочке около моря.
VIS MED: импортозамещение по-сибирски
Основатель компании VIS MED Сергей Белятский довольно долго работал в сфере снабжения медицинских лабораторий. Собственное производство организовал, когда клиенты начали просить отдельные позиции, которые были или в дефиците, или по завышенным ценам.
- Мы с партнером решили открыть компанию, которая смогла бы достойно заместить импортные расходные материалы для лабораторий. У нас уже был большой опыт в этой сфере и в плане производства, и в плане продаж, поэтому смело взялись за дело. Импортозамещение в этой области в наши дни очень востребовано. У нас отгрузки каждый день: поставляем продукцию во все регионы страны, в ближнее зарубежье. Поэтому планируем расширяться: сейчас идет ремонт дополнительных производственных площадей. Что не успеем в этом году, доделаем в следующем, - поделился планами Сергей Белятский. - Регулярно приходят запросы на новые изделия. Прежде чем взять запрос в работу, внимательно изучаем, рентабельно это или нет, сможем произвести или нет, потому что у нас есть ограничения: не все можем изготовить на своем оборудовании. Благодаря таким запросам постепенно расширяем ассортимент.
- Насколько сложно работать в этой сфере?
- Работать в нынешнее время непросто. Для некоторых позиций важно выдерживать определенные характеристики. Чтобы достичь полного импортозамещения, стараемся делать все из российского сырья. Его мы тщательно подбираем, экспериментируем в поисках нужных решений. Перед запуском в серийное производство сначала отрисовываем и изготавливаем экспериментальные образцы. Потом тестируем, проводим анализ и внедряем, если требуется, корректировки.
- В столицу перебраться не планировали? Нередко бизнес перемещается туда, когда более-менее укрепляется и расширяется.
- Конечно, есть некоторые неудобства ведения бизнеса в наших широтах. Но мы выросли в Сибири, живем здесь. Не всем же уезжать! Мы за то, чтобы приносить пользу на малой родине!
ФАБРИКА «БАМБУК»: протестировано малышами
Основательница фабрики по пошиву детской одежды «Бамбук» Оксана Серобобова открыть бизнес решила из-за желания делать качественную одежду для малышей по доступным ценам.
- Когда у меня родилась дочь, я покупала ей одежду и недоумевала: почему такие крошечные вещи так дорого стоят. На мой взгляд, в них не было вложено сырья и сил на такую сумму. Это подтолкнуло открыть бизнес - швейную фабрику по производству одежды для малышей. Когда я стартовала с этим проектом, была беременна третьим ребенком, поэтому все модели тестировала на новорожденном. Родила в пятницу, а в понедельник уже шел монтаж оборудования. Первое время бегала между кормлениями в цех, мы тестировали все модели. Наши сотрудники, когда уходят декрет, становятся такими тестировщиками, - рассказала «Комсомольской правде» Оксана. - Название фабрике дала наша первая линия вещей из 100% бамбука. К сожалению, люди не поняли всех преимуществ этого материала, в отзывах писали, что это синтетика. Поэтому основу всех линеек составляют изделия из более привычного всем хлопка.
- Ваши детки подрастают. Планируете ли увеличить ростовку моделей?
- Моему сыну 11 лет, как и фабрике. По мере его роста растут и размеры в нашем ассортименте. Но ассортимент для детей до роста 152 сантиметра у нас по-прежнему небольшой: пижамы, халаты, футболки, шорты, брюки, бриджи. В планах есть расширение, потому что рождаемость снижается, и не хочется идти в жесткую конкуренцию в сегменте одежды для грудничков. Мы продаем на маркетплейсах, много лет работаем со специализированными торговыми сетями в Санкт-Петербурге, Красноярске, Омске, Краснодаре, Владивостоке. Товары для малышей выпускаем в трех ценовых сегментах - эконом, средний и премиальные коллекции.
- Как в такой узкой сфере оставаться конкурентоспособными?
- Мы делаем для детей с любовью, создаем свое и не смотрим на конкурентов. При этом нас часто копируют, но нас это не останавливает, а наоборот, стимулирует продолжать делать что-то новое. У нас выверенные лекала, которые мы постоянно тестируем. Например, наш трикотажный нательный детский комбинезон прошел 16 доработок конструкции за эти годы. Мы нацелены на обеспечение постоянного роста качества продукции по доступной цене.
«КОТЭС ИНЖИНИРИНГ»: Экологичная энергетика
Отдел инновационных технологий «КОТЭС Инжиниринг» разработал безмазутную систему розжига. Это запатентованная компанией технология воспламенения угольной пыли за счет высокочастотного разряда, сформированного в электродном блоке горелочного устройства. Чем эта разработка важна? Если вы видите черный дым из трубы ТЭЦ, значит там идет розжиг котла мазутом. При его сжигании образуется большое количество загрязняющих выбросов. Причем на этапе розжига котла невозможно провести газы через очистные системы: они выходят напрямую. Поэтому первое преимущество такого метода в том, что оно улучшит экологию.
- Наша компания нацелена на экологию угольной генерации в России и за рубежом. А это та разработка, которую мы не просто внедряем, потому что она есть на рынке: она изначально разработана нами. Задумка появилась еще в 2009 году, а активно развивать ее мы начали с 2020 года, сейчас заканчиваем разработку данной технологии под разные виды углей. Разработка модификаций системы безмазутного розжига для разных сортов углей осуществляется при поддержке «Новосибирского областного инновационного фонда»,- пояснил руководитель комплексных проектов отдела инновационных технологий «КОТЭС Инжиниринг» Дмитрий Кочергин.
Систему безмазутного розжига УВЭИ специалисты «КОТЭС Инжиниринг» уже установили на Новосибирской ТЭЦ-3, и она получила положительное заключение экспертизы промышленной безопасности. Технология устройства воспламенения электроионизационного (УВЭИ) занесена в перечень современных технологий Российской Федерации и защищена рядом патентов.
Похожие подходы реализованы в плазмотронах, эту технологию применяют в Китае, а «КОТЭС» использует метод холодного импульса. Для России этот метод предпочтительнее, потому что он не такой энергозатратный, как при применении плазмотронов, не нужно конструировать защиту от крайне высокой температуры, а еще он позволяет работать с разными видами угля и разными видами котлов. На систему получено более 10 патентов, в стадии рассмотрения находится заявка на международный патент.
«Термостоп»: оберегая бойцов на передовой
Под брендом «Термостоп» новосибирские волонтеры изготавливают противотепловизорные накидки, которые спасают жизни бойцов в зоне СВО. О том, как появилась на свет идея такой технологии, рассказал сооснователь бренда Андрей Быков.
- Когда началась СВО, на передовую ушли добровольцами многие наши знакомые. Мы с ними постоянно поддерживали связь: они говорили, в каких вещах нуждаются, мы скидывались, покупали бронежилеты, берцы, фонарики - все, вплоть до носков. Однажды поступила информация, что людям особенно тяжело, когда летают вражеские дроны и не дают даже высунуться из окопов, нельзя безопасно даже в туалет сходить. Мы с другом стали думать, чем можем помочь. Узнали, что в Израиле есть засекреченные разработки, которые скрывают человека от тепловизора. У нас с супругой свой швейный бизнес, мы давно производим одежду под своим брендом, поэтому решили попробовать сшить накидки от тепловизоров. Комбинировали разные материалы, укрывались ими и смотрели через тепловизор, что получается. Наконец нашли комбинацию, которая действительно скрывает человека от тепловизора, - вспоминает Андрей Быков. - Собрали группу, куда желающие жертвовали деньги, чтобы изготавливать и поставлять нашим ребятам на СВО такую одежду.
Когда собрали бюджет на первую партию, заказали ткани и отшили первые 50 накидок. После этого заказы посыпались один за другим, предприятие отшивает накидки по сей день.
- Потом решили усовершенствовать этот продукт. Стали продавать такие костюмы, закупали материалы и шили, продолжая бесплатно поставлять нашим бойцам. От них пришли отзывы, что наша одежда защитная - спасает жизни. Потом нам посоветовали запатентовать изобретение, ведь его могли украсть и запретить нам шить. Мы получили сертификат, запатентовали нашу разработку, - пояснил Андрей. - Я переоборудовал для этих целей часть своего производства. Мы на этом не зарабатываем. Мы общаемся с военными, получаем обратную связь, прислушиваемся к пожеланиям, что поправить и улучшить. А бойцы испытывают нашу продукцию в полевых условиях.
Для справки
Перечисленные компании развиваются с применением инструментов господдержки в Центре «Мой бизнес» Новосибирской области по нацпроекту «Малое и среднее предпринимательство». Нацпроект инициирован Президентом РФ Владимиром Путиным и курируется первым вице-премьером Андреем Белоусовым. Поддержку в развитии компаний также оказывает региональное отделение организации «ОПОРА РОССИИ»
Материал подготовлен по заказу Новосибирского областного отделения Общероссийской общественной организации малого и среднего предпринимательства «ОПОРА РОССИИ» и Центра «Мой бизнес» Новосибирской области (АНО «ЦСРП НСО»).
Источник: NSK.KP.RU